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          改革重组

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          ?2014年,郑州银行不断深化金融改革,大力推进各项经营管理革新,先后成立了中间业务?#34892;摹?#33258;助设备及品牌管理?#34892;模?#23558;资金营运部更名为金融市场部,?#37038;?#20538;券、外汇交易、金融衍生品等业务;将投资银行部更名为金融同业部,专营同业业务和投行业务;在理财管理?#34892;?#30340;基础上,新设资产管理部,在全省率先完成理财业务和同业业务专项机构改革;积极推进行员等级体系、分支机构分类管理?#25237;?#31435;审批人?#36139;?#25913;革,相关管理方案和?#36139;?#24050;经?#36139;?#23436;毕,即将推行。

          2015年,增设首席信息官,领导集体更加坚强有力;成立汽车金融?#34892;摹?#34701;?#39318;?#36161;?#34892;摹?#20445;理?#34892;摹?#20114;联网金融?#34892;模?#36828;程银行部更名为电子银行部,会计结算部更名为运营管理部,票据?#34892;?#35843;整至金融同业部管理;完成部门职责梳理、定岗定编工作,机构编?#32856;?#21152;科学、条线职能更加清晰;实施独立审批人?#36139;齲?#23558;贸易融资部审批职能转至信贷审批部,初步建立了专业独立的审批机制;成立投资业务审批委员会,把投资类业务纳入全行统一授信管理。实施等级行管理,在郑州市区成立管理行四家。

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